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简单把我们这些用户抽离出来，大概划了一个方案去看，组织里面如何构建，构建过程当中去看有四个维度，进到企业里面或者进到行业里面大部分四个维度去看，底层相关引擎层，数据引擎，移动引擎，知识引擎，开发引擎、智能引擎等等。上面从业务管理，协同里面去看要做更多的在线，一体化的在线，比如组织，企业里面数字化转型之后看组织，如果没有办法能找到组织某一个人，相信转型一定有很大的问题，所以说组织首先要在线，这是很多金融机构里面为什么数字化转型很慢最重要的原因，就是底层要做整个的一体化。这是组织、沟通、协同、业务，业务在做共享化。在做自己的生态。这是协同管理的基础。无论是BAT来做，还是我们BAT上做的应用，或者一起做互补用，或者某一个载分领域去做，做业务的在线，生态的在线，沟通的在线，非常重要，这是智慧组织的基础，协同组织的基础。有了在线之后如何做上面的赋能。这个里面可以通过一些更高的技术来做知识的赋能，比如知识资产，知识库如何构建，如何结合场景化，针对员工做一些赋能，针对团队做一些赋能，组织做一些赋能，包含业务，在这个端其实做了很多的尝试，如何在这个里面找到业务化的场景的赋能是最重要的，上面就是一些数字化的运营，有了这些数据之后通过这些新的技术，云大物智移的技术，怎么能把员工，内部的协同，内部一些知识，还有一些相关的项目，包含舆情给它做各种的画像。最顶端就是展现层，包括今年下半年和阿里钉钉一起，推出一个智能门户，希望为企业里构建一个千人千面的今日头条，通过推荐机制做的，依赖于底层数据的关联关系，来构建智能门户和智能协同等等，智能组织数字化工作整个方案的全景图。

谁最关注金管局入市？不论在股、债、汇市场，海外投资者均没有对美元/港币的汇率走势表现出恐慌情绪。无论是股票还是债券基金经理，都并不觉得港币会跌穿弱方保证。风控官们甚至会提醒前期借了港币的交易员，要密切关注金管局动向，避免被随后而至的港币反弹所伤。

而接连决策失误的任正非，也意识到自己的专制已经成为管理的障碍。2003年，59岁的他决定不再恋权，在美世咨询的帮助下引入经营管理团队（EMT）系统，从大权独揽变成8位高管集体决策。任正非坚持不当主席，由8名成员轮流担当。到了2011年，华为更进一步，实行轮值CEO制度，进一步分散权力。

先说结论。第一，这轮港币贬值和1997年的金融风暴完全不是一回事。此轮港币贬值背后，有两大主要因素，一是美国和香港的利率差异，造成大量的套利行为；二是近期股市因为美国特朗普挑起的贸易纠纷、中东地缘政治以及北朝鲜因素等，令不少海外投资者有从香港股市获利后转移市场的冲动。上面两个原因中，更重要的是第一个原因。

在此期间购房的香港业主在利息支出上享受到了香港前所未有的最优惠利率水平。2009年后相当长的时间里，香港的实际按揭利率不到1%，即便到了目前，也仅仅升至2%-2.5%左右的水平。而在1997年亚洲金融风暴时，香港的按揭利率高达10%甚至15%。

对于“投资不过山海关”，郁亮表示，对东北，万科没离开过。“我们万科内部有一个要求，不怨天不怨地只怨自己不努力。我们也明显感觉到东北这几年的发展，每个地方都有机会，只取决于你的发展方式，从来没有觉得‘关’的存在。”“万科在东北坚守20多年，我们现在才能领先领跑，高潮我们在，低潮我们也在。”