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现金支付成关注焦点对于截止到2018年一季度货币资金尚不足1亿元的华谊嘉信而言，公司拟采用现金方式购买资产引起了市场的广泛关注。根据华谊嘉信披露的2017年年报显示，截至2017年末，公司的货币资金约有2.38亿元；但根据华谊嘉信披露的2018年一季度报告显示，因在报告期内偿还银行借款，公司的货币资金较期初下降61.01%，货币资金期末余额仅约为9264万元。“在华谊嘉信发布的重组进展中未披露此次购买资产的交易额，但即使交易额低于1亿元，也将对华谊嘉信的现金流构成考验。”著名经济学家宋清辉在接受北京商报记者采访时表示。

2017年“马拉巴尔”演习期间，印度海军出动8艘主力战舰参演，其中包括“维克拉玛蒂亚”号航母、基洛级潜艇以及P-8I反潜机。而今年演习，印度仅出动3艘护卫舰，规模差别明显。中国国家主席习近平今年4月在武汉与印度总理莫迪举行非正式会晤，掀开两国关系自洞朗对峙事件后新的篇章。而据《印度教徒报》6月8日报道，印度政府匿名消息人士表示，莫迪总理希望在9日至10日的上合组织青岛峰会期间，与中国国家主席习近平举行双边会晤。

将收入和成本落实到单杯的角度：目前单杯售价为 9.80 元：1）物料成本 5.65 元，占 到 57.6%。考虑到目前的折扣率较高（3 折，5 折都很多）。如果后续折扣减少，单位价格上升到 20 元，则物料成本降低至 30%左右，可以和星巴克相比。2）租金和运营费用 5.78 元，占 59%。我们认为，如果销售收入增长到 10 倍，则相关成本预期可以摊薄到原来的一半，成本占比下降至 29%。3）折旧费用 1.72 元，占 17.6%，可摊薄到 9%的成本占比。星巴克为 5%，考虑到产品定价，这一差异会比较合理。4）销售和营销费用 3.44 元，占 35.1%，广告费用不在编制内，后续不断摊薄；免费推广取消，配送费占比会比较稳定， 最后销售费用占比压缩到 20%。5）行政管理费用 3.54 元，占 36.1%，同期星巴克为 7%，假设管理水平跟上，可做到 10%。

刘强东在内部信中写到，做出上述组织架构调整是希望京东的组织变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。另外，这次组织架构调整也被市场解读为新一轮放权的开始，紧接着是轮值CEO制度。“京东做为有超过10万员的上市公司，内部有套应急机制，不会因为创始人出事马上倒闭。其他业务正常进行就好。”张大志指出，每个人都要为自己的选择负责，影响必然会有，这是应该承担的结果。“企业没必要特意做什么降低影响，把自己应该做的做好就是最好的。”

因为车险费率“报行不一”而被叫停车险新业务的并不少，现在监管开始加大对费用虚列乱象开始“动手”。其中，吉林地区率先出重拳。12月3日，银保监会对外披露了吉林银保监局的四则行政处罚决定书：吉银保监罚决字〔2019〕79号-82号。这四则行政处罚决定书给了平安产险吉林中心支公司和中华联合财险松原中心支公司两家。

互联网咖啡品牌有效降低咖啡文化门槛。14 年后出现的连咖啡、瑞幸等互联网咖啡品牌，使用“中档品质+低档价格”的产品，适应生活节奏的外卖配送方式和互联网营销模式，将咖啡从还不够普及的文化象征还原为一种受欢迎的大众消费高品质饮品。2018 年中国咖啡生豆的消耗量达到 22.95 万吨，7 年 CAGR 达到 21.74%，远超全球 2.53%的一般水平， 国人年平均咖啡消费杯数为 6.2 杯，五年时间翻了一番。