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2. 新的文化养成腾讯要完成第三次物种创造，需要文化上新的养成。必须承认，过去的20年，腾讯是一家在内部文化上颇为外界称道的中国互联网公司。与阿里巴巴风格强烈、行之有效、但备受争议，而且难以习得的文化不同，腾讯的文化是可供绝大多数中国互联网企业参照学习的范本，更具备操作层面的借鉴性和可执行性。腾讯文化没什么“务虚”的意识形态色彩，更像是一种本能的操作守则和基准。

三是强化监护人、医院的法律义务，凡是诊断为精神病且有暴力伤害他人倾向的，监护人和医院方面在治愈以前不得办理出院手续，否则将承担明确、严厉的法律责任。只有将精神病患者的强制住院治疗真正落到实处，“武疯子”暴力伤人的惨剧才会尽可能地减少和避免。

某种程度上，这一轮中上市的美团，就是一个典型的中国故事。美团涉及的外卖、出行、酒旅、到店等领域，深植中国老百姓的生活，与中国经济发展，消费升级关系密切。这是资本市场的最大预期。根据美团招股说明书显示，截至2017年底，美团点评拥有3.1亿交易用户，交易金额为3570亿人民币，440万活跃商家。业绩方面，巨大的客户资源支撑起了美团连续三年增长七倍的营业收入，2015年总收入40亿元人民币，2016年增加至130亿元人民币，2017年进一步增加至339亿元人民币。

责任编辑：万露近日，继美澳等国对中国通信企业发出有关禁令后，日本也出台了一项新规。日本主流媒体和专家普遍认为，此举明显针对华为、中兴等中国企业。就在此间，一封日本市民写给华为公司的声援信在网络上流传，他将孟晚舟称为“恩人”，对2011年东日本大地震时，华为员工在灾区坚守岗位大加赞赏。此外，他还对针对华为的不公做法连用三个词：悲哀、难受、羞愧。

在这份声明中，视觉中国表示在三个方面进行了整改。一是在内容审核方面，展开了对平台存量内容的审核，排查敏感有害信息，审查合格的内容正逐步分批在平台上提供。同时，加强审核人员配备和技术保障，完善编审制度，并与人民网信息技术有限公司建立合作，提升公司内容质量和合规服务的能力，建立起内容审核的长效机制，严格遵守相关法律法规。

二是对“摘星摘帽”“披星戴帽”、存在退市风险的公司打好监管“组合拳”，切实承担退市主体责任。截至目前，深交所已对*ST众和实施暂停上市，对*ST烯碳实施退市处理，15家公司进行了“摘星摘帽”、25家公司股票被实施“披星戴帽”。三是对受市场关注的公司进行重点问询，有效回应投资者关切。比如，市场高度关注长期停牌公司的业绩真实性，深交所立即梳理长期停牌、多次停牌公司的全面风险，针对性发出多份年报问询函，就公司经营情况、财务指标、存在的各类风险展开问询，尽可能还原公司的真实全貌。